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張鋼持續(xù)推進“運營轉型、管理提升”活動

發(fā)表時間:2015-4-8 14:56:34??????點擊:

  “總結、共享項目推進經(jīng)驗,加強精益管理研究,運用科學有效的方法工具,繼續(xù)查找新的改善提升空間,形成PDCA循環(huán)”。持續(xù)完善的管理體系,將在山鋼集團張鋼公司2015年“精益生產(chǎn)、轉型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動中重點推進。

  日前,張鋼結合2014年“精益生產(chǎn)、轉型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動開展,及公司組織變革和領導班子分工調(diào)整情況,對原活動文件進行修訂、補充和完善,以實施意見的形式下達執(zhí)行。成立活動推進工作組,下設“推進辦”,二級單位、子公司成立活動推進和專業(yè)工作機構,形成了完整的推進組織架構。

  按照山鋼集團“運營轉型、管理提升”活動部署,張鋼公司設定了“2015年鋼鐵主業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧、生鐵成本、鋼坯、建材加工費達到行業(yè)對標企業(yè)水平”等活動目標。推進方法和流程上,繼續(xù)借助麥肯錫運營轉型五步法,對項目過程控制形成PDCA閉環(huán)管理,持續(xù)改善,確保轉型升級目標圓滿實現(xiàn)。

  意見要求,要全面學習借鑒麥肯錫的思路和方法,以“精益生產(chǎn)、轉型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動開展為推手,在全公司范圍內(nèi)建立持續(xù)改善機制;要以減少浪費和波動性為切入點,改善公司運營系統(tǒng),深度對標,以追求最好業(yè)績?yōu)橥黄瓶?,落實責任,提升業(yè)績,全面打贏“扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)”;要以標準成本管理和組織機構變革為契機,通過組織機構變革,提高勞動生產(chǎn)率,建立全新的管理模式;要廣泛發(fā)動和吸引更多的員工參與到活動中來,共同分享項目成果的新工作模式。

  意見指出,各單位要按照麥肯錫運營轉型模式,以問題為導向,以項目為抓手,橫比省內(nèi)、國內(nèi)先進企業(yè),縱比自身的最好水平,逐步從項目管理過渡到持續(xù)改進階段;做好運營轉型體系建設工作。落實責任,團結協(xié)作,獎勤罰懶,營造從嚴管理、積極向上的狀態(tài);要盯緊各項經(jīng)濟技術指標,特別是關鍵業(yè)績KPI指標,縮小公司與先進企業(yè)的差距,改善經(jīng)營業(yè)績;要聚焦重點,以重點項目的實施為突破口,高標準、高質量、嚴要求地實施好一批項目。

  2014年張鋼公司借鑒和運用麥肯錫運營轉型診斷成果經(jīng)驗,深入開展“精益生產(chǎn)、轉型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動,第一批速贏項目取得良好收益,5個項目共創(chuàng)經(jīng)濟效益6800多萬元。(宋憲斌)

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