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　　進(jìn)入四季度以來，攀成鋼轉(zhuǎn)爐煉鋼廠進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化各項(xiàng)消耗定額管理，把成本目標(biāo)和鋼鐵料消耗指標(biāo)的分解落實(shí)貫穿于各項(xiàng)工作中。

　　該廠在生產(chǎn)中使用3大類物資，覆蓋廢鋼、合金、耐輔料，金額高達(dá)數(shù)億元。如何使原輔材料的消耗降低，使成本、費(fèi)用得到有效控制，直接影響到煉鋼成本指標(biāo)的優(yōu)化。針對(duì)成本構(gòu)成情況，該廠積極探索運(yùn)用目標(biāo)管理降低噸鋼消耗的工作機(jī)制，牢牢抓住制約成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從原輔料儲(chǔ)存到生產(chǎn)加工操作實(shí)行全過程精確控制，實(shí)現(xiàn)噸鋼原輔料成本的持續(xù)降低;優(yōu)化煉鋼原輔料結(jié)構(gòu)，做好熱能和鐵元素的回收，以此促進(jìn)資源的循環(huán)利用;根據(jù)成本目標(biāo)要求，將指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格落實(shí)到各主要車間和科室，對(duì)各單位實(shí)行可控成本管理。

　　該廠建立健全目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從總廠到二級(jí)單位，對(duì)未完成目標(biāo)要求、未達(dá)到平均指標(biāo)水平的單位和個(gè)人實(shí)行分析考核，對(duì)完成指標(biāo)好的單位按實(shí)績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)。該廠還要求各單位針對(duì)自己的特點(diǎn)開展定期檢查，對(duì)影響產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、成本的諸多因素進(jìn)行科學(xué)分析，改進(jìn)方法，落實(shí)對(duì)標(biāo)挖潛措施。(攀鋼日?qǐng)?bào))