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　　通鋼公司精品棒材公司在強(qiáng)化設(shè)備管理，助力生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，通過三管齊下，即設(shè)備小修、設(shè)備改造、設(shè)備外委轉(zhuǎn)自營三種方式深挖潛力，取得較好效果。

　　一方面，精品棒材公司在開展設(shè)備壽命周期管理方面，有計(jì)劃地對設(shè)備進(jìn)行下線小修，從去年下半年至今，共節(jié)約電機(jī)修理費(fèi)用近10萬元。另一方面，該公司大力推進(jìn)小改小革，共開展了電爐小車端頭冷卻系統(tǒng)改造、爐蓋回水改進(jìn)、電爐白灰加料管增加氧氣吹掃及氮風(fēng)防護(hù)等項(xiàng)目，有效降低了故障率。

　　除了積極組織各車間開展廠內(nèi)增收節(jié)支活動(dòng)，精品棒材公司還鼓勵(lì)車間，進(jìn)行內(nèi)外委轉(zhuǎn)自營工作。今年以來，已自營修復(fù)了下線液壓缸，節(jié)約外委費(fèi)用10余萬元;組織儀表專業(yè)相關(guān)人員，對處于癱瘓狀態(tài)的除塵系統(tǒng)氮?dú)馇鍜呖刂葡到y(tǒng)進(jìn)行檢修，自營修復(fù)了10塊控制電路板，解決了除塵問題，節(jié)約備件費(fèi)用近6萬元。