攀鋼國慶生產經營平穩(wěn)順行
10月5日，當很多人還沉浸在節(jié)日的愜意中時，攀鋼釩軌梁廠二軋鋼作業(yè)區(qū)丙班倒班作業(yè)長趙剛早早來到崗位，因為今天的白班要生產出口美國的鋼軌，不能有絲毫懈怠。檢查設備、現場巡視、精心操作……經過8小時的奮斗，臨下班時，趙剛終于松了一口氣，當班生產了132支鋼軌，完成了班產任務，產品質量穩(wěn)定受控。
像趙剛這樣在國慶假期堅守崗位的職工，攀鋼還有很多。正是無數個“趙剛”式職工的默默奉獻，才有了攀鋼節(jié)日期間生產經營的平穩(wěn)順行，他們用實際行動對“愛崗敬業(yè)”作出了生動詮釋。
國慶七天長假期間，攀鋼許多干部職工主動放棄休假，堅守崗位，為生產經營目標的實現提供了強力支撐。數據顯示，10月1日至6日，攀鋼主要產品產量完成排產計劃，累計生產鐵精礦22.80萬噸、生鐵19.61萬噸、鋼18.84萬噸、釩渣0.67萬噸。
作為四季度的開端，國慶期間生產經營的平穩(wěn)順行，對確保四季度乃至全年目標都至關重要。鑒于此，攀鋼緊扣扭虧增效和轉型升級兩大主題，以為攀鋼第八次黨代會獻禮為契機，乘勢而上謀發(fā)展。
攀鋼各子、分公司按照統一部署，嚴格執(zhí)行生產計劃，加大生產管控力度，強化生產和安全管理，確保了節(jié)日期間生產平穩(wěn)順行。攀鋼釩狠抓鋼軌、冷軋產品等效益產品的生產，根據合同情況做好運輸銜接，確保了效益產品合同及時兌現。西昌鋼釩強化供產運銷無縫銜接，制定各類保供方案和應急預案，及時優(yōu)化和調整生產組織。礦業(yè)公司以鐵精礦放量生產為中心，加大節(jié)日期間的生產組織力度，協調生產所需的各類條件，確保了鐵精礦產量完成計劃進度。攀成鋼強化生產過程控制，加強精細化管理，深挖效益產品機組產能。鈦業(yè)公司提高設備管控水平，著力提升重點產品的質量和產量，確保了當期效益的兌現。 (吳潤)
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