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　　當前，我國鋼鐵行業(yè)虧損嚴重，步入“寒冬”。在這種形勢下，江西方大特鋼科技股份有限公司逆勢而行，一季度企業(yè)利潤增長兩成以上。是什么原因讓方大特鋼在眾多鋼鐵“巨鱷”廝殺中得以存活并獲得較好發(fā)展?日前，記者走進了位于南昌市近郊的方大特鋼。

　　方大特鋼位于“英雄城”南昌市東郊，始建于上個世紀50年代，2009年企業(yè)改制重組，是一家年產鋼300萬噸的鋼鐵聯合企業(yè)。今年一季度，方大特鋼營業(yè)利潤1.38億元，同比增長約21%，成為我國鋼鐵行業(yè)少有的幾家盈利企業(yè)之一。

　　方大特鋼公司董事長鐘崇武說，強化內部管理、加強技改挖潛、主導細分市場是方大特鋼得以“逆境前行”的主要動力。

　　“通過強化內部管理，企業(yè)每年產生上億元的效益。”鐘崇武說，近年來，方大特鋼從內部管理入手，大力推行“精細化管理”，挖掘內部潛力。在生產上抓住每一個工藝環(huán)節(jié)，實施全過程質量控制，進行嚴格的車間成本核算，將核算結果與員工收入掛鉤，促使全員降成本。僅軋鋼廠通過嚴格管理，深挖內潛，一季度就節(jié)約成本1472.38萬元。

　　在對主要設備進行技術改造的同時，方大特鋼激勵職工在生產環(huán)節(jié)中“小改小革”，每年由此獲利約4000萬元。今年以來，面對鋼鐵市場波動、產能過剩，方大特鋼強化生產環(huán)節(jié)的小改小革，提高綜合成材率，降低生產成本，提高效益。通過一系列小改小革，一季度方大特鋼的彈簧扁鋼成材率達到97.01%，列全國彈簧扁鋼行業(yè)第一。

　　由于不靠海，也不靠近原材料基地，方大特鋼改制后大力實施“差異化”競爭戰(zhàn)略，堅持走“普而優(yōu)，優(yōu)而特”的發(fā)展之路，提高產品附加值。企業(yè)發(fā)展由數量增長型向質量效益增長型轉變，做細分市場的龍頭企業(yè)和細分市場產業(yè)鏈的龍頭企業(yè)。今年一季度，方大特鋼的彈簧扁鋼產量為22.6萬噸，國內市場占有率達到52%。鐘崇武說：“只有在細分市場占據主導地位，企業(yè)才可避免嚴重的同質化惡性競爭?！?/P>

　　“別人做不到，我們能做到，就是最大的競爭優(yōu)勢?！辩姵缥湔f，方大特鋼正全力打造全球最具競爭力的彈扁、板簧和易切削鋼精品生產基地，力爭在細分市場上做強做大。該信息來源：海鑫信息