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　　冀中能源網(wǎng)站7月7日消息顯示，6月份，經(jīng)過挖掘成本管控潛力和強(qiáng)化成本管控力度，張礦集團(tuán)噸煤成功將成本控制在200元以內(nèi)，環(huán)比降低了7元。

　　該公司通過加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，嚴(yán)控成本支出，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計方案，避免無效進(jìn)尺減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)和運(yùn)行費(fèi)用，并大力推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備以及新材料，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

　　從方案設(shè)計、現(xiàn)場施工到材料回收復(fù)用，該公司進(jìn)一步量化細(xì)化管控節(jié)點，建立礦用材料回收復(fù)用明細(xì)臺賬，最大限度地減少材料消耗。

　　另外，張礦集團(tuán)從采購源頭上實現(xiàn)降本增效，保證物資質(zhì)量和物資需求數(shù)量的同時，嚴(yán)控采購價格。6月份該公司采購成本降低了74.63萬元，降價幅度為4.23%。

　　面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和市場下行壓力，該公司把狠抓成本管理，堅持對內(nèi)挖潛，堅持低成本戰(zhàn)略，全方位提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。一季度，該公司總成本降低8361萬元，其中，下屬官板烏素礦完全單位成本同比降低39.79元/噸，宣東礦同比降低36.86元/噸，康保礦在同比減產(chǎn)4300噸的情況下，同比降低了79.82元/噸。

　　今年以來，張礦集團(tuán)牢牢把握改革調(diào)整、穩(wěn)健運(yùn)營這條主線，在生產(chǎn)布局、管理方式和后勤改革等方面進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，推動了企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。