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　　競賽活動中，高線廠各指標(biāo)攻關(guān)小組一方面自我加壓，把目標(biāo)指標(biāo)作為立足點，針對制約兩條生產(chǎn)線的難點和薄弱環(huán)節(jié)做好指標(biāo)攻關(guān)工作，把工藝故障的發(fā)生率降到最低，進(jìn)一步提高軋機(jī)調(diào)整的準(zhǔn)確率，縮短因工藝故障影響的熱停工時間，并按照投入產(chǎn)出最大化的原則，科學(xué)組織，精心運(yùn)作，使指標(biāo)攻關(guān)始終處于受控狀態(tài);另一方面認(rèn)真做好各專業(yè)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析工作，科學(xué)、合理地分解指標(biāo)計劃，苦練內(nèi)功，不斷挖潛，向?qū)?biāo)單位和先進(jìn)指標(biāo)找差距，努力提升指標(biāo)水平。

　　為確保指標(biāo)攻關(guān)，各攻關(guān)小組還進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)崗位責(zé)任心。以公司下達(dá)攻關(guān)指標(biāo)的目標(biāo)檔為基準(zhǔn)值，劃定指標(biāo)攻關(guān)小組的分片包干范圍，對其所管轄的區(qū)域，從人員到各項工作進(jìn)行全程承包，實施責(zé)任追究制，明確責(zé)任。同時各車間、科室也把員工的崗位責(zé)任教育、職業(yè)道德教育作為工作的重點抓好、抓實，使員工努力做到嚴(yán)肅本道工序、負(fù)責(zé)下道工序，通過切實可行的手段，為各項指標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。