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山鋼集團(tuán)萊鋼多措并舉強(qiáng)化虧損企業(yè)治理

發(fā)表時(shí)間:2015-9-11 14:09:59??????點(diǎn)擊:

  今年以來,山鋼集團(tuán)萊鋼不斷加大虧損企業(yè)治理工作力度,多措并舉減虧止虧,促進(jìn)了虧損企業(yè)減虧增效。截至7月份,列入山鋼虧損企業(yè)治理范圍的9家企業(yè)4家累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利。一是明確任務(wù)目標(biāo),層層分解落實(shí)。8月份,采用倒逼機(jī)制,分解制定后五個月扭虧增盈指標(biāo),調(diào)整、完善扭虧措施,確保任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到位。二是建立聯(lián)系點(diǎn)工作制度,發(fā)揮部門協(xié)調(diào)作用。建立了9個機(jī)關(guān)專業(yè)部室與18家虧損企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作制度,采取現(xiàn)場調(diào)研、參加生產(chǎn)經(jīng)營會議、專業(yè)研討等方式,深入聯(lián)系點(diǎn)單位,全面了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,研究分析虧損原因,協(xié)助解決制約虧損企業(yè)扭虧增效的關(guān)鍵問題。三是完善考核激勵機(jī)制,調(diào)動工作積極性。制定實(shí)施《虧損企業(yè)治理考核方案》,健全完善評價(jià)、考核制度,形成8-12月虧損企業(yè)治理考核指標(biāo)體系,將虧損企業(yè)治理指標(biāo)完成情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和領(lǐng)導(dǎo)班子年度績效考核。四是實(shí)施“一企一策”,促進(jìn)企業(yè)扭虧增盈。根據(jù)虧損企業(yè)實(shí)際情況,逐個分析原因,制定個性化扭虧措施,確保扭虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。虧損額大,扭虧難度極大的公司積極推進(jìn)混合所有制改革,因歷史原因造成股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的公司實(shí)施股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過多種方式力促企業(yè)扭虧。

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