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攀鋼釩有效而為確保實現(xiàn)全年目標

發(fā)表時間:2015-7-10 13:47:11??????點擊:

  “廣大干部職工要以‘戰(zhàn)時狀態(tài)’應(yīng)對危機,以飽滿熱情創(chuàng)新工作,確保全年目標實現(xiàn)。”這是7月8日攀鋼釩傳達集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作臨時會議精神時對干部職工提出的要求。

  在集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作臨時會議結(jié)束后,攀鋼釩當日迅速召開會議,認真貫徹落實會議精神,要求干部發(fā)揮核心作用,始終保持“戰(zhàn)時狀態(tài)”,帶頭堅定戰(zhàn)勝困難的信心,帶領(lǐng)廣大職工弘揚攀鋼精神,立足崗位,以飽滿的熱情主動而為、奮力而為、有效而為,創(chuàng)造新的業(yè)績。

  為應(yīng)對危機,扭轉(zhuǎn)當前生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面,攀鋼釩成立了以總經(jīng)理為組長的特別困難時期經(jīng)營領(lǐng)導小組,強化生產(chǎn)經(jīng)營的指導,做好滾動預算和指標異常糾偏等工作。按照量入為出的原則,嚴格資金預算管理,把有效的資金用在刀刃上。根據(jù)市場變化,積極優(yōu)化生產(chǎn)組織和品種結(jié)構(gòu),進一步完善萬能一線設(shè)備功能,全力做大重軌等效益品種。緊盯第二次降本倒逼目標,在深挖內(nèi)部潛力,努力降低工序成本的同時,積極介入原燃料、輔料的采購降本工作,全力降低采購價格。全面清查、摸底,做好庫存分析,制定降庫措施,規(guī)避市場風險。加強質(zhì)量過程管控,嚴格質(zhì)量檢查,加大典型質(zhì)量缺陷的攻關(guān)和質(zhì)量問題責任追究力度,著力提升產(chǎn)品實物質(zhì)量,增強競爭力。

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