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 以下幾點(diǎn)：“最大的風(fēng)險(xiǎn)是新產(chǎn)品開發(fā)跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，市場(chǎng)開拓力度還要加強(qiáng)!”“銷售和技術(shù)缺一不可，激勵(lì)是創(chuàng)造源泉!”“通過制度來規(guī)范運(yùn)營(yíng)，通過交流來深化協(xié)同!”是寶鋼化工最近推進(jìn)產(chǎn)品部運(yùn)營(yíng)模式變革時(shí)，員工提出的“金點(diǎn)子”。

    今年以來，石油價(jià)格一直在低谷徘徊，導(dǎo)致與其關(guān)聯(lián)度較高的化工產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑，市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。為有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的理念落地生根，寶鋼化工組建了古馬隆、甲基萘、碳素、瀝青等四個(gè)產(chǎn)品部，培育并提升各個(gè)產(chǎn)品系列獨(dú)立發(fā)展能力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。為使這一變革取得實(shí)效，寶鋼化工專門以問卷調(diào)研的方式，征詢員工的“金點(diǎn)子”，內(nèi)容涉及產(chǎn)品部的戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、人力資源管理等。問卷調(diào)研活動(dòng)得到員工的積極參與，員工提出了很多有價(jià)值的想法。

    寶鋼化工將根據(jù)此次調(diào)研的結(jié)果進(jìn)一步完善產(chǎn)品部各項(xiàng)管理機(jī)制，優(yōu)化各產(chǎn)品部的內(nèi)部管理，提升協(xié)同力，打造“短流程、高效率”的行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（蘭格鋼鐵）

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